خبرگزاری میز نفت:
زنیب غبیشاوی | مجموعهٔ هفتگی The Boss در بی‌بی‌سی، هر هفته به معرفی رهبران تجاری از سراسر جهان می‌پردازد. این هفته با راستی هاتسون جونیور، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت انرژی آمریکایی Diversified Gas & Oil (DGO) گفت‌وگو شده است.
هاتسون در خانواده‌ای کارگر در میان میدان‌های نفت و گاز ایالت ویرجینیای غربی در آمریکا، به دنیا آمد و بزرگ شد. پدر، پدربزرگ و پدرِ پدربزرگش، همگی در صنعت انرژی کار می‌کردند. آن‌ها روی چاه‌ها و خطوط لوله کار می‌کردند، کاری سخت.
راستی نیز در تعطیلات تابستانی دوران دبیرستان و سپس دانشگاه، همراه پدرش کار می‌کرد و زمانی که در سال ۱۹۹۱ به‌عنوان اولین فرد خانواده هاتسون از دانشگاه فارغ‌التحصیل شد، تصمیم گرفت مسیر متفاوتی در پیش گیرد.
او می‌گوید: «تصمیم گرفتم ورود به حوزه نفت و گاز آخرین کاری باشد که می‌خواهم انجام دهم، چرا که واقعاً کار سختی است.» بنابراین، با مدرک حسابداری از دانشگاه Fairmont State در ویرجینیای غربی، وارد حوزه بانکداری شد و به مدت ده سال در آن موفق عملکرد تا در نهایت در شهر بیرمنگام ایالت آلاباما به موقعیت خوبی دست پیدا کرد، اما همواره احساس می‌کرد چیزی در زندگی‌اش کم است، اینکه راه پدرش را دنبال نکرده است.
خرید یک چاه گازی
در سال ۲۰۰۱ و در ۳۲ سالگی، او یک چاه گاز قدیمی در ویرجینیای غربی را به قیمت ۲۵۰ هزار دلار خرید و پول آن را با وثیقه خانه‌اش تأمین کرد.
او درباره چاهی که خریده بود می‌گوید: «چاه کوچکی بود و سال‌ها تولید داشت، اما برای من مثل طلا بود. چهار سال بعدی را در حالی گذراندم که هنوز در بانک کار می‌کردم، اما هر زمان وقت پیدا می‌کردم، با هواپیما به ویرجینیای غربی می‌رفتم تا همراه با تنها کارگرم در آنجا کار کنم.»
صاحب ۶۰ هزار چاه نفت و گاز
حالا و بعد از دو دهه، شرکت او یعنی DGO اکنون بیش از ۶۰ هزار چاه نفت و گاز در ایالات ویرجینیای غربی، پنسیلوانیا، اوهایو، کنتاکی، ویرجینیا و تنسی دارد، این شرکت با ۹۲۵ کارمند، درآمد سالانه‌ای بیش از ۵۰۰ میلیون دلار دارد و حدود ۹۰ درصد فعالیت‌هایش در حوزه گاز طبیعی و ۱۰درصد در حوزه نفت است.
جالب است بدانید آن‌ها چاه جدیدی حفر نمی‌کنند تا ذخایر تازه پیدا کنند، بلکه چاه‌های قدیمی نفت و گاز را که شرکت‌های بزرگ‌تر دیگر تمایلی به نگهداری‌شان ندارند را می‌خرند.
هاتسون در این باره توضیح می‌دهد: «آن‌ها دیگر این چاه‌های قدیمی را نمی‌خواهند، اما عمر متوسط باقی‌ماندهٔ بسیاری از این چاه‌ها حدود ۵۰ سال است؛ بنابراین ما می‌توانیم وارد شویم و آن‌ها را به‌صورت کارآمد اداره کنیم و سود ببریم.»
سرمایه‌گذاری روی فراموش‌شده‌ها
راستی هاتسون می‌گوید در یک دوره‌ای، شرکت‌های نفت و گاز از چاه‌های سنتی خود دست کشیدند تا به سراغ فرکینگ (Fracking) بروند. به زبان ساده، برخلاف چاه‌های سنتی که نفت و گاز در آن‌ها به‌صورت طبیعی استخراج می‌شود، در فرکینگ با تزریق ترکیبی از آب، شن و مواد شیمیایی با فشار بالا به داخل سنگ شیل، سنگ را ترک داده و به‌این‌ترتیب مقدار زیادی نفت و گاز که قبلاً دسترسی به آن ممکن نبود، آزاد می‌شود.
هاتسون می‌گوید این حرکت گسترده صنعت به سمت فر کینگ و تولید بالاتر آن، باعث شد شرکتش بتواند هزاران چاه قدیمی، اما هنوز پُربازده را با قیمت پایین بخرد و کسب‌وکار خود را به‌سرعت گسترش دهد.
برای تأمین سرمایه ادامه این رشد، شرکت در سال ۲۰۱۷ تصمیم گرفت وارد بورس شود و سهام خود را عرضه کند. در اقدامی غیرمعمول برای یک شرکت آمریکایی، راستی تصمیم گرفت در بازار سرمایه جایگزین (AIM) بورس لندن سهام شرکت را عرضه کند. او می‌گوید: «در آن زمان آن‌قدر بزرگ نبودیم که بتوانیم در آمریکا وارد بورس شویم و نمی‌خواستم سراغ سرمایه‌گذاران خصوصی بروم، چون در آن صورت باید برای شخص دیگری کار می‌کردم و دوباره سهم خودم را پس می‌گرفتم.»
منبع:
خبرگزاری میز نفتاین خبر به صورت اتوماتیک جمع آوری شده است در صورتی که منافاتی با قوانین دارد لطفا از طریق صفحه تماس با ما گزارش دهید.
