روشهای شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی

پروژه را مي توان مجموعه اي از فعاليتها تعريف كرد كه بايد در زمان معين انجام گيرند. پس زمان يك عامل كليدي در زمينه مديريت پروژه به حساب مي آيد. متداولترين ابزار براي تهيه برنامه زمانبندي پروژه، استفاده از شيوه هاي شبكه اي مانند روش مسير بحراني (CPM)، روش ارزيابي و بازنگري پروژه ها (‍PERT) و روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها (GERT) مي باشد. در روش CPM براوردهاي زمان قطعي فعاليت و در روش PERT برآوردهاي زمان احتمالي مورد استفاده قرار مي گيرد، در حاليكه روش GERT براي پروژه هايي به كار مي رود كه در آنها فعاليتهايي وجود دارند كه اجرا يا عدم اجراي آنها جنبه احتمالي دارد. در مراحل مختلف معدنكاري با عوامل طبيعي سروكار داريم و اين عوامل مي توانند دچار تغييرات (گاها ناگهاني) شوند، يك عدم اطمينان از وقوع پديده هاي قابل پيش بيني وجود دارد. ماهيت احتمالي، هم شامل فعاليتهاي معدني و هم زمان اجراي برخي فعاليتها مي شود. پس با توجه به احتمال پذيري فعاليتهاي معدني - به خصوص اكتشاف - استفاده از برنامه ريزي PERT، به خصوص GERT موثر به نظر مي رسد زيرا آگاهي از ميزان احتمال وقوع فعاليتها، مسوول پروژه را در تصميم گيريها كمك خواهد نمود. همچنين در اجراي پروژه در شرايطي كه احساس مي شود تكميل آن در موقع مقرر امكان پذير نيست، مي توان با استفاده از احتمال زمان مورد انتظار تصميم مناسبي اتخاذ كرد.